• Ontwikkeling van medewerkers, leidinggevenden, management teamleden, RvT en CEO
• Teamontwikkeling
• Leiderschapsontwikkeling 
• Verbeteren professionele organisatiecultuur 
• Visie- en koersvorming
• Gastvrijheid

• Groei in samenwerking
• Groei in effectiviteit 
• Groei in professionele cultuur
• Onderstroom; pijn in de ogen kijken
• Crisismanagement op werkvloer
• Omgaan met veranderingen en ontwikkelingen

• Persoonlijke ontwikkelvragen
• Persoonlijke loopbaanvragen
• Duurzame inzetbaarheid
• Preventie op uitval
• Vitaliteit
• Effectiviteit van medewerkers
• Medewerkerstevredenheid

• Begeleiden van organisatie-veranderingen
• Ontwikkelen visie op strategisch HRM
• Ontwikkelen en implementeren strategische HRM-beleid (personeelsplanning, werving- en selectie, opleidingsbeleid, management development, duurzame inzetbaarheid, etc.)
• Gevraagd en ongevraagd adviseren van management
• Begeleiden in- door- en uitstroom

• Cultuurontwikkeling (met eigenaarschap medewerkers)
• Belemmerende onderstroom in beeld brengen & deze ombuigen naar groei
• Gedragsontwikkeling 
• Communicatieve ontwikkeling
• Klantgerichtheid
• Gastvrijheid
• Nulmeting gastvrijheid (ODC Hospitality) 

@Mens zet de ODC meting in als ondersteunend middel in werving & selectie procedures. Zo krijgen commissies in procedures onafhankelijk advies over de natuurlijke, potentiële en kwetsbare krachten van kandidaten in procedures; vaak de laatste twee overgebleven kandidaten.

@Mens zet volledige geschiktheidsassessments in waarbij, de ODC meting alsook de ODC SHR (strategisch HR) functieprofiel, zicht geeft op de krachten van de kandidaat enerzijds opgeteld met de matching op de specifieke functie anderzijds.